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qui a dit gouverner c’est prévoir ?

## Gouverner, c’est prévoir : mythe ou réalité ?

« Gouverner, c’est prévoir ». Cette phrase célèbre, souvent attribuée à Adolphe Thiers ou Émile de Girardin, résonne encore aujourd’hui dans les sphères politiques et économiques. Mais est-ce que cette assertion, qui semble tellement évidente, est vraiment fondée ?

L’idée que la réussite d’une gouvernance repose sur la capacité à anticiper les événements et à élaborer des stratégies en conséquence est séduisante. Imaginons un gouvernement omniscient, capable de voir dans le futur et de tout prévoir! À la première alerte économique, il réagirait avec agilité, évitant ainsi les crises et garantissant la prospérité.

**La tentation de la prédiction parfaite est grande**, mais la réalité politique et sociale est bien plus complexe. Les événements qui façonnent notre monde sont souvent imprévisibles et interdépendants. Un changement économique local peut déclencher une réaction en chaîne mondiale, et un événement géopolitique peut transformer l’ordre établi du jour au lendemain.

**Prévoir tout est impossible**, et tenter de le faire peut conduire à des résultats contre-productifs. Une gouvernance trop rigide, focalisée sur un scénario préétabli, risque d’être prise au dépourvu par des situations inédites et de suivre une vision trop limitée de la réalité.

Cela signifie-t-il que « gouverner, c’est prévoir » est une erreur ? Pas nécessairement. L’important n’est pas de prétendre pouvoir prédire l’avenir avec certitude, mais de **développer une capacité d’anticipation**, d’analyser les tendances et les risques potentiels, et de construire des systèmes et des stratégies suffisamment flexibles pour s’adapter aux changements.

**Une gouvernance efficace repose donc sur:**

* **Une analyse approfondie de la situation actuelle :** prendre en compte les données économiques, sociales et politiques pour identifier les enjeux majeurs.
* **La mise en place d’un système de veille et d’analyse continue :** identifier les signaux faibles, les tendances émergentes et les risques potentiels.
* **La conception de plans d’action flexibles et adaptables :** capables de s’ajuster en fonction des événements et des nouvelles données.
* **L’encouragement de la coopération et du dialogue :** solliciter les avis d’experts de différents domaines et encourager la participation citoyenne.

En conclusion, « gouverner, c’est prévoir » est une simplification qui maske la complexité des défis auxquels les gouvernements sont confrontés. Au lieu de rechercher une prédiction parfaite, il est plus pertinent de favoriser une gouvernance anticipative, flexible et collaborative, capable de s’adapter aux évolutions constantes de notre monde.