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pourquoi un comité de direction ?

### Pourquoi un comité de direction ? Il ne s’agit pas qu’un simple appendice !

Voilà une question qui relève à la fois de la gestion d’entreprise, de la stratégie et de la gouvernance : Pourquoi un comité de direction ?

C’est un sujet immense qui mérite d’être approfondi, non seulement par les dirigeants de grandes entreprises multinationales, mais aussi et surtout par ceux qui dirigent les TPE et PME. Nous allons dans cet article vous faire un tour d’horizon de ce sujet clé dans le cadre de la direction d’entreprise.

#### Commercer efficacement : la préparation d’un comité de direction

Un comité de direction, souvent appelé CODIR ou Comité exécutif, est le groupement de personnes mises en place dans une entreprise pour prendre des décisions clés et stratégiques. Cette assemblée est directement sous la supervision du président de la direction et son rôle est d’aider à créer une stratégie d’entreprise et à assurer sa mise en œuvre.

Il n’est pas rare que des dirigeants d’entreprises se posent des questions : Dois-je créer un Comité de direction ? Est-ce profitables pour moi ? Comment le mettre en place ? Voici quelques éléments pour répondre à ces interrogations.

#### Pourquoi déléguer des décisions ?

Même si la création d’un CODIR peut sembler décourageante à première vue – ajout d’un niveau de hiérarchie, de temps et de structure – ses avantages pourraient dépasser ces aspects. L’idée derrière ce comité est d’agglomérer des compétences, des points de vue et des expériences en un seul lieu, favorisant ainsi la prise de décision plus rapide et plus renforcée.

Un CODIR garantit une prise de position commune sur tous les grands sujets de gestions. Il participe à la création de la stratégie et est actif dans son déploiement.

#### Faire fonctionner le CODIR : des mérites à ne pas sous-estimer

Notre rôle est de vous aider à trouver les arguments en faveur de la création d’un CODIR. Il est alors capital de créer un groupe formé d’individus expérimentés, diversifiés par leur expertise et leur vision.

Un CODIR est également un moyen de bien communiquer au sein de l’entreprise. Il permet de partager des idées mais aussi, et peut-être surtout, de les débattre et de les évaluer. Il favorise des échanges et une compréhension commune au sein de l’entreprise, facilitant ainsi le travail en équipe. Il donne également un aperçu en profondeur des activités et des résultats de l’entreprise, ce qui est bénéfique pour la prise de décision future.

#### Un bon CODIR : c’est aussi une dynamique de croissance professionnelle

En plus d’assurer une prise de décision efficace, un bon CODIR favorise également le développement des compétences ainsi que la croissance de sa propre équipe. En effet, en participant au processus de décision, chaque membre du CODIR se démarque, étudie des sujets différents et acquiert de nouvelles compétences. Ainsi, la dynamique d’apprentissage continue au sein de l’entreprise est stimulée.

#### Le CODIR : un catalyseur pour l’amélioration continue

Dans le même ordre d’idées, le CODIR est aussi l’outil parfait pour améliorer constamment les processus de l’entreprise. Reunir régulièrement le CODIR permet de réfléchir ensemble à la stratégie d’entreprise, à ses résultats et à l’avenir de l’entreprise. C’est ce qui rend le CODIR un catalyseur pour l’amélioration continue de l’entreprise.

On pourrait commencer par penser que la création d’un CODIR est une démarche que seules les grandes entreprises peuvent se permettre. Mais, au contraire, la mise en place d’un CODIR est envisageable et même souhaitable dès que l’entreprise se suffit d’un éventail croissant de sujets complexes à gérer, voire dès qu’elle dépasse une certaine taille. Et loin d’être un luxe, il peut être un ajout de valeur majeur pour la direction de l’entreprise.

En somme, le comité de direction est un pilier pour toute entreprise soucieuse de sa croissance et d’une bonne gestion. Il aide à créer une stratégie, à la communiquer, à prendre des décisions et à la mettre en œuvre. Il stimule la créativité, favorise l’apprentissage continu et l’amélioration continue. Il reste à vous de vous demander, face à vos défis actuels et futurs, si le CODIR pourrait être un atout clé pour l’avenir de votre entreprise.

Nous espérons que ces éléments vous aideront à vous poser les bonnes questions et à réfléchir à la création de votre propre CODIR. Après tout, la rigueur et la bonne organisation sont souvent la clé du succès. Allez-y !

N’hésitez pas à nous faire part de vos pensées dans les commentaires ci-dessous. Que les discussions sur votre stratégie avec votre propre CODIR commencent !