pourquoi piloter la masse salariale ?

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Pourquoi et comment piloter la masse salariale
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Bien piloter la masse salariale représente un enjeu tant pour les performances de la collectivité que pour le bien-être des agents publics.Il s’agit de maîtriser ses coûts tout en s’assurant de l’engagement des employés. Comme pour toute entreprise, c’est un facteur essentiel dans le secteur public.Nous allons donc découvrir ensemble les principaux enjeux du pilotage de la masse …

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La masse salariale : définition, calcul, enjeux, gestion …
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Pourquoi piloter la masse salariale ? La masse salariale étant l’un des postes de dépenses les plus importants, voire le plus important, pour le fonctionnement de l’entreprise, il est fondamental de la piloter. Ainsi gérer efficacement la masse salariale consiste à répondre à trois enjeux cruciaux pour garantir la croissance et le développement de l’entreprise : enjeu financier …

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Pourquoi le pilotage de la masse salariale est-il …
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Le pilotage de la masse salariale est un processus à part dans la gestion d’une entreprise. Et nous constatons, au fil des nombreuses missions d’intégration de solutions de pilotage menées par Nell’Armonia, que la gestion de la masse salariale requiert, de plus en plus, une attention particulière dans les projets de prévisions d’activité de nos clients.

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Pilotage de la masse salariale | Grant Thornton
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Les enjeux du pilotage de la masse salariale sont très présents dans les médias et la vie économique, essentiellement du fait de sa part importante dans les dépenses de l’entreprise. Un poids financier qui dépasse 30 % de ses dépenses et peut atteindre 80% dans certains secteurs d’activité. Le sujet est évidemment fondamental …

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Gestion de la masse salariale : intérêt, calcul, budget
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Gérer et piloter la masse salariale, c’est savoir anticiper les dépenses à venir et ainsi prioriser les actions adaptées à la politique RH. Par l’analyse de cette donnée importante, le DRH a la capacité de fixer des objectifs cohérents et équilibrés en terme de rémunération, prévoir les éventuelles augmentations de salaires, organiser le temps de travail, planifier les …

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Le pilotage de la masse salariale – Actualité fonction …
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Le pilotage de la masse salariale permet d’opérer des choix de gestion et de nourrir le dialogue de gestion. Sous le terme générique de pilotage de la masse salariale, on désigne en fait deux processus : la budgétisation et la gestion au cours de l’exercice. Peu à peu, ceux-ci devraient prendre en compte une perspective pluriannuelle. Le pilotage de la masse salariale s’inscrit …

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PDF Le pilotage de la masse salariale
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Piloter la masse salariale implique de connaître les éléments constitutifs des dépenses de personnel ainsi que les règles de gestion de la paye. La masse salariale est en effet principalement composée des dépenses liées aux rémunérations des personnels telles les rémunérations principales, les salaires, les primes et indemnités, les charges employeurs, les impôts et les taxes …

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Piloter facilement la masse salariale : des outils existent
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Piloter facilement la masse salariale : des outils existent ! Gérer la masse salariale est un enjeu clé pour la direction des ressources humaines (DRH) – et plus globalement, pour l …

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Piloter et gérer la masse salariale, un enjeu essentiel …
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En effet, piloter la masse salariale c’est s’appuyer sur des méthodes, des techniques et des outils pour opérer des choix et nourrir le dialogue de gestion entre les élus, l’équipe de direction et les services. Deux principes de base servent à piloter la masse salariale. La budgétisation a pour but de décider de l’enveloppe de crédits affectée aux dépenses de personnel. Elle est …

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La masse salariale : définition, calcul et analyse
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Piloter la masse salariale, c’est-à-dire piloter les salaires, consiste à trouver un équilibre entre trois contraintes : fixer une grille de salaires motivante pour les effectifs. fixer une grille de salaires rentable pour l’entreprise. embaucher le bon nombre de salariés pour que la charge de travail soit normale . La gestion de la masse salariale combine ainsi des critères de …