pourquoi management par les processus ?

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Management par les processus | Siderlog Conseil
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Pourquoi le management par les processus ? Qualité, Coûts, Délais. Toute activité dans l’entreprise contribue à un processus. L’entreprise peut être vue comme un réseau de flux (les processus) qui la traverse pour apporter de la valeur au client.

https://www.knowllence.com › wp-content › uploads › 2015 › 06 › management-par-les-processus-yvon-mougin.pdf

PDF Le management par les processus.
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demandent à être managés autrement, sans cartésianisme. C’est pourquoi il convient de ne rien affirmer dans ce domaine. Il ne faut pas confondre possibilité et certitude. Le management par processus est seulement une des multiples approches possibles du management et il repose sur le principe de la logique, de l’analyse et du bon sens …

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Le management par les processus, par Yvon Mougin
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C’est pourquoi il convient de ne rien affirmer dans ce domaine. Il ne faut pas confondre possibilité et certitude. Le management par processus est seulement une des multiples approches possibles du management et il repose sur le principe de la logique, de l’analyse et du bon sens. Cela convient très bien aux entreprises, qu’elles soient commerciales ou de production. Quelques …

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La performance des processus : comment et pourquoi
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Le management par les processus suppose ainsi de traduire les objectifs de l’entreprise en objectifs intermédiaires propres à chaque processus puis à chaque entité organisationnelle qui …

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Pourquoi une démarche processus? – Management des Processus
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Les processus. • sont les outils du management et de la planification stratégique. L’approche processus: • est une approche managériale. On a pu croire pendant un temps que l’approche processus n’était qu’une mode de plus. Beaucoup de dirigeants se sont réfugiés derrière cette idée pour ne pas s’y intéresser.

https://www.bpms.info › la-performance-des-processus-comment-et-pourquoi

La performance des processus : comment et pourquoi …
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Le pilotage des processus implique la mise en place d’une démarche instrumentée pour mesurer leurs performances. Il s’agit d’évaluer et comparer les organisations. Le management par les processus s’impose comme un véritable mode de gestion collaboratif et offre un levier puissant d’amélioration des performances de l’entreprise. S’enquérir de la performance de l’entreprise …

https://blogs.letemps.ch › elena-debbaut › 2019 › 09 › 12 › voici-pourquoi-une-entreprise-a-besoin-de-processus-fiables

Voici pourquoi une entreprise a besoin de processus …
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Voici pourquoi les processus de base doivent garantir que la majorité des situations sont couvertes dans les plus brefs délais et avec le moindre coût autant pour l’entreprise que pour le client. Par exemple, si le paiement d’un service ou produit ne se fait pas correctement, un processus permettrait d’identifier et corriger rapidement. Dans le cas d’un produit défectueux ou …

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Changer pour une organisation par processus
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L’ organisation par processus est à mon sens une véritable révolution pour l’organisation de l’entreprise. On ne raisonne plus en termes de départements mais en termes de flux de produits et de services à destination du client. On place véritablement le client au centre de l’entreprise. Ce mode de pensée rencontre des obstacles tenaces.

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Comprendre l’Approche Processus
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L’approche processus est une méthode dynamique par essence dont les composantes varient sur plusieurs points par rapport à une vision par service. Un processus est centré sur une finalité. Il n’a pas forcément d’unité de lieu défini, un processus peut recouper des personnes travaillant à Bordeaux, Bruxelles et Noumea par exemple.

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L’approche de la motivation par le processus – Questions …
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Pourquoi ? Parce que l’approche de la notion de motivation par son processus part de l’hypothèse qu’un comportement motivé résulte d’un choix : entre plusieurs comportements possibles, l’individu adoptera celui qui maximisera ses satisfactions et minimisera ses insatisfactions en fonction de la perception qu’il a des menaces et des opportunités de la situation dans laquelle il …