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que peuvent faire les employeurs pour mieux attirer et retenir les talents ?

**Que peuvent faire les employeurs pour mieux attirer et retenir les talents ?**

Aujourd’hui, les entreprises font face à un défi majeur : attirer et retenir les talents. En effet, selon une étude de Bpifrance Le Lab, 57% des PME et ETI manquent de talents pour grandir, et ce problème ne cesse de s’amplifier avec la reprise économique. Pour pallier ce déficit, les employeurs doivent réinventer leur stratégie de recrutement et de rétention des talents.

Lorsqu’on parle d’attirer et de retenir les talents, le premier réflexe est souvent de penser à la rémunération. Mais comme l’indique Claudine Hébert dans un article des Affaires, le salaire n’est pas systématiquement le facteur décisif. Il est donc important pour les employeurs de se demander quels sont les leviers qui motivent les talents et les font rester dans une entreprise.

**Développer les compétences**

L’un des moteurs clés de l’engagement est la formation et le développement des compétences. Les employés qui ont la possibilité d’apprendre et de grandir dans leur rôle sont plus motivés et plus loyaux envers leur entreprise. C’est pourquoi il est essentiel pour les employeurs de proposer des opportunités de développement et de progression pour leurs collaborateurs.

**Mettre en avant l’expérience employé**

L’expérience employé est également un facteur déterminant pour attirer et retenir les talents. Les employés qui se sentent valorisés, écoutés et engagés dans leur travail sont plus satisfaits et plus productifs. Les employeurs doivent donc placer leurs collaborateurs au cœur de la conception de leur travail et leur offrir une expérience de travail personnalisée et en phase avec leurs attentes.

**Utiliser les réseaux sociaux**

Les réseaux sociaux, notamment LinkedIn, sont devenus un outil incontournable pour recruter les talents. Les employeurs doivent utiliser ces plateformes pour montrer leur identité d’employeur, leurs valeurs et leur culture d’entreprise, ainsi que les opportunités de carrière qu’ils offrent.

**Construire sa marque employeur**

Construire une marque employeur forte est essentiel pour attirer et retenir les talents. Les employeurs doivent définir leur identité d’employeur, leurs valeurs et leur culture d’entreprise, et les mettre en avant pour se démarquer de la concurrence.

**7 conseils pour attirer et retenir les talents**

1. **Développer les compétences** : Proposez des opportunités de formation et de développement pour vos collaborateurs.
2. **Mettre en avant l’expérience employé** : Placez vos collaborateurs au cœur de la conception de leur travail et offrez-leur une expérience de travail personnalisée.
3. **Utiliser les réseaux sociaux** : Utilisez les réseaux sociaux pour montrer votre identité d’employeur et vos opportunités de carrière.
4. **Construire sa marque employeur** : Définissez votre identité d’employeur et votre culture d’entreprise pour vous démarquer de la concurrence.
5. **Proposer une rémunération attractive** : Proposez une rémunération équitable et compétitive pour attirer les talents.
6. **Offrir des avantages** : Proposez des avantages tels que la flexibilité du travail, des horaires de travail flexibles ou des avantages sociaux pour attirer les talents.
7. **Faire preuve de créativité** : Soyez créatif dans votre stratégie de recrutement et de rétention pour vous démarquer de la concurrence.

En fin de compte, attirer et retenir les talents nécessite une stratégie globale qui prend en compte les besoins et les attentes des collaborateurs. Les employeurs qui réussissent à créer une expérience de travail attractive et à offrir des opportunités de développement et de progression seront plus à même d’attirer et de retenir les talents dont ils ont besoin pour grandir.