Description

Cette modeste famille algérienne a bâti un empire financier d’un milliard de dollars

**Titre : Une ascension pharaonique en Algérie : l’empire Condor de Mohamed Tahar Benhamadi et ses fils**

En 1954, à une époque où l’Algérie traversait l’âge d’or de la guerre d’indépendance, un modeste artisan nommé Mohamed Tahar Benhamadi lance un petit commerce à Alger. Une décennie plus tard, ses fils, profitant de l’instabilité politico-économique, lancent une entreprise qui va devenir un symbole du « made in Algeria » : **Condor**. Aujourd’hui géant de l’électronique, du télécom et de la distribution, Condor est l’un des rares empires algériens à avoir survécu aux turbulences de la dernière décennie. Mais quelle est l’histoire réelle de cette dynastie familiale ? Réussite incontestable ou système soutenu par des liens politiques opaques ?

### **D’une boutique à l’industrialisation : les débuts de Condor**
Le 17 août 1954, Mohamed Tahar Benhamadi, un entrepreneur visionnaire, crée un petit atelier de réparation d’appareils électroniques à Alger. L’entreprise, initialement discrète, devient le berceau de ce qui sera plus tard **Condor**. Ses trois fils, Kamel, Slimane et Mohamed, héritent de sa détermination et de son savoir-faire. Dans les années 1970, alors que l’Algérie s’engouffre dans une industrialisation forcenée, les Benhamadi décident de se lancer dans la production d’équipements électroniques. Leur innovation ? Une usine installée dans un ancien hangar, équipée de quelques outils rudimentaires, mais avec une vision claire : **produire localement pour réduire la dépendance aux importations**.

C’est dans cette structure improvisée que sortent les premiers téléviseurs sous la marque Condor. Une révolution pour l’époque.

### **Le passage à la vitesse supérieure : leader incontesté**
Dans les années 1980 et 1990, Condor s’impose comme l’un des leaders du secteur en Algérie, grâce à une expansion sans précédent. L’entreprise, qui emploie déjà **15 000 personnes**, se diversifie dans les télécommunications, l’énergie et même le financement. En 1997, la famille Benhamadi déclare un chiffre d’affaires estimé à **plus d’un milliard de dollars**, une somme inégalée pour une entreprise algérienne à cette époque.

Mais cette croissance fulgurante n’est pas sans ambiguïtés. Dès les années 1980, des rumeurs circulent sur les **liens étroits entre l’empire Condor et des cercles proches de la présidence d’Alger, notamment du régime de Houari Boumedienne et, plus tard, de Ahmed Ben Bella**.

### **Les ombres derrière la lumière : Panama Papers et sociétés offshore**
La véritable tempête s’abat sur l’entreprise en 2016, avec la publication des **Panama Papers**, un vaste scandale révélant des dizaines de sociétés offshore cachant l’argent de puissants patrons et dirigeants. Condor n’échappe pas à la vague. Les enquêtes indiquent que la famille Benhamadi utilise des paradis fiscaux comme les **îles Vierges britanniques** et les **Pays-Bas** pour domicilier des actifs offshore.

Les experts interrogés soulignent que ces pratiques, bien que juridiquement possibles, soulèvent des questions éthiques sur la transparence. « *Un empire qui génère un milliard de dollars dans un contexte de rigidité économique peut difficilement se développer sans un écosystème favorable,* » explique un stratège économique. « *Or, en Algérie, ce « favorable » se négocie souvent avec le pouvoir. *»

### **La chute de Bouteflika et la résistance de Condor**
En 2019, la **chute du président Abdelaziz Bouteflika** marque un virage dans l’histoire de l’entreprise. Depuis cette date, plusieurs cadres proches du clan Benhamadi sont inquiétés pour abus de fonctions et corruption. Pourtant, malgré ces secousses, Condor continue d’opérer. Aujourd’hui, l’entreprise demeure un **acteur clé de l’économie algérienne**, notamment dans les télécoms (avec sa filiale Algerie Télécom) et l’énergie.

### **Une réussite pure, ou une opportunité façonnée par le pouvoir ?**
L’empire Condor illustre deux faces d’une même pièce : l’innovation d’une dynastie familiale et l’ingénierie politique qui l’entoure. D’un côté, les Benhamadi ont su identifier les besoins du marché et anticiper les vagues de changement. De l’autre, leur ascension a bénéficié d’un **environnement politique propice**, notamment via des appels publics à la concurrence peu transparents et un maillage complexe de sociétés holding.

Cette dualité soulève une question essentielle : **peut-on véritablement parler de « success story » sans tenir compte du contexte socio-politique ?** Les partisans de la famille vantent leur capacité à s’adapter aux crises, tandis que les critiques évoquent