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pourquoi faire compliqué quand ?

# Pourquoi Faire Compliqué Quand On Peut Faire Simple ? Une Réflexion Engagante

Publié le 18 avril 2023, par [Votre Nom]

L’adage « Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ? » est un véritable corde sensible qui résonne chez tous ceux qui connaissent la frustration d’une tâche peu claire ou une solution trop complexe. Cet adage s’utilise souvent pour critiquer des situations où la simplicité était offrant une alternative beaucoup plus efficace.

## La Nuance Élevée du Shadoks de Jacques Rouxel

Jacques Rouxel s’est amusé à inverser cette question : « Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? » avec ses célèbres Shadoks, faisant référence à des créatures non humaines soumises à un enseignement abusif de la complexité pour justifier des pratiques administratives ou industrielles exagérément compliquées. La compagnie est dirigée par un personnage créant constamment des règles artificielles et inutiles pour masquer sa propre inefficacité et incompetence.

Cette inversion humoristique souligne non seulement les défauts du système complexe, mais aussi met en évidence l’ingéniosité qui peut être utilisée pour justifier cette complexité. Mais d’où vient-elle cette tendance à vouloir toujours complexifier ?

## Du Rôle des Politiques Publiques à L’Utilisation des Technologies

On trouve cet élément dans de nombreuses sphères de notre vie. Dans le monde de la politique publique, l’action administrative est souvent jugée inadaptée aux défis contemporains, pour diverses raisons : complexité, illisibilité, et inefficacité à propos des coûts qu’elle engendre.

Les derniers réformes visant à rendre l’action publique plus efficace ne sont souvent qu’un cache-cache autour de questions de productivité réelle. Le phénomène est bien connu dans le monde de l’administration où l’outillage technologique n’est pas toujours utilisé pour simplifier la vie des administrés, mais plutôt pour ajouter une couche supplémentaire de complexité.

Dans le domaine des technologies, où la simplicité est souvent synonyme de succès, le même phénomène peut être observé. Les applications tout-terrain avec des milliers de fonctionnalités, alors que 90% des utilisateurs ne font jamais usage d’aucune ou presque de ces fonctionnalités.

## Un Appel à la Raison : L’Efficacité de la Simplicité

Contre cette tendance, il existe un principe philosophique éminemment réducteur : l’idée du *rasoir d’Ockham*, aussi appelé « *principe d’Occam* ». Il a été formulé pour la première fois par William d’Ockham, un philosophe franciscain médiéval, et dit essentiellement que « pour expliquer un phénomène, il ne faut pas poser plus d’entités qu’il n’est nécessaire ».

Dans le cadre de l’efficacité, cela donne lieu à la conclusion suivante : la solution la plus simple est souvent la meilleure. Apppliquer cette méthode, que ce soit pour une entreprise, une administration ou même pour notre propre vie quotidiennne, nous permet de réduire la complexité et de gagner en productivité.

## Aller au Fond de la Question

L’efficacité n’est pas seulement le fait d’accomplir une tâche dans le moins de temps possible. Elle concerne aussi la réduction de la quantité de ressources nécessaires et la facilité d’utilisation de la méthode adoptée pour atteindre le but recherché.

La simplicité donc, représente plus qu’une alternative plus pratique à la complexité. Elle représente un modèle de pensée centré sur l’humain, sur ce qu’il souhaite obtenir et comment y parvenir le plus efficacement.

## En Supprimant pour Gagner

Dans un environnement où chaque solution semble devenir plus complexe, un rappel de base reste nécessaire : même les petits changements vers la simplicité peuvent faire une grande différence. Que ce soit en organisant son emploi du temps, en améliorant la clarté des communications ou en réduisant la quantité d’informations qu’on doit traiter.

La simplicité est une forme de stratégie : elle est éconoïque en temps, en énergie et en effort. Elle correspond également à notre comportement naturel, qui tend à simplifier les ensembles complexes dès lors que nous en avons la possibilité.

Quand nous avons une solution simple, une règle simple ou un conseil simple, nous sommes souvent plus propres à suivre ou à adopter. La simplicité offre aussi une certaine stabilité et robustesse. Le système simple est généralement plus résistant aux perturbations et plus facile à maintenir.

En somme, avant de prendre des décisions ou de proposer des solutions, nous devrions toujours penser : *Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ?*. Ainsi, grâce à cette réflexion, nous avons la capacité d’adopter un comportement plus efficace et bienveillant à notre égard, à l’égard des autres et à l’égard de notre environnement.

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*N’oubliez pas de citer vos sources dans vos articles pour donner crédit à l’expertise et aux travaux sur lesquels vous vous appuyez.*

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*Note : Ce billet de blog a été réalisé en s’appuyant sur l’adage « Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ? » et ses différents usages, tels que mentionnés dans divers articles et publications sur internet.*

*Sources:*

– [Institut Montaigne](https://www.institutmontaigne.org › publications › action-publique-pourquoi-faire-complique-quand-peut-faire-simple)
– [Wiktionary](https://fr.wiktionary.org › wiki › pourquoi_faire_compliqué_quand_on_peut_faire_simple)
– [NouNouNeEtSeTIFs](https://nounouneetsestifs.wordpress.com › 2014 › 04 › 08 › pourquoi-faire-complique-quand-on-peut-faire-simple)
– [Les Gourmandes Astucieuses](https://lesgourmandesastucieuses.blogspot.com › 2021 › 06 › pourquoi-faire-complique-quand-on-peut.html)
– [Cadreo](https://www.cadreo.com › actualites › dt-rasoir-ockham-pourquoi-faire-complique-quand-on-peut-faire-simple)
– [Ouest-France](https://citations.ouest-france.fr › citation-jacques-rouxel › pourquoi-faire-simple-quand-peut-18685.html)

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