comment fidéliser ses collaborateurs ?
- Listed: 30 octobre 2021 10h48
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Comment fidéliser ses collaborateurs ?
La fidélisation des collaborateurs est un processus continu qui consiste à créer un environnement de travail positif et stimulant qui encourage les employés à rester dans l’entreprise. Il s’agit d’une stratégie importante pour les employeurs, car elle permet de réduire le turnover des employés, d’améliorer la productivité et de renforcer la culture d’entreprise.
Voici quelques conseils pour fidéliser vos collaborateurs :
- Fournir un salaire et des avantages sociaux compétitifs. Les employés ont besoin de se sentir valorisés et appréciés, et une bonne rémunération et des avantages sociaux sont un excellent moyen de le faire.
- Offrir des opportunités de développement et de croissance. Les employés veulent se sentir comme s’ils avaient la possibilité de progresser dans leur carrière, et les opportunités de développement et de croissance peuvent les aider à atteindre leurs objectifs.
- Créer une culture d’entreprise positive. Les employés veulent travailler dans un environnement où ils se sentent appréciés, respectés et soutenus. Une culture d’entreprise positive peut contribuer à créer un sentiment de camaraderie et de fierté d’appartenance.
- Offrir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les employés ont besoin de pouvoir concilier leur vie professionnelle et leur vie personnelle, et les entreprises qui offrent un équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont plus susceptibles de fidéliser leurs employés.
- Communiquer régulièrement avec les employés. Les employés veulent se sentir informés de ce qui se passe dans l’entreprise, et les entreprises qui communiquent régulièrement avec leurs employés sont plus susceptibles de créer un sentiment de confiance et de loyauté.
- Apprécier les employés. Les employés veulent se sentir appréciés pour leur travail, et les entreprises qui les valorisent sont plus susceptibles de fidéliser leurs employés.
En suivant ces conseils, vous pouvez créer un environnement de travail positif et stimulant qui encouragera vos collaborateurs à rester dans votre entreprise.
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Dès l’étape d’onboarding se joue l’engagement collaborateur et à plus long terme sa fidélisation. C’est pourquoi, miser sur l’accueil, chouchouter le nouveau collaborateur dès son arrivée, voire en amont, en l’invitant à déjeuner, par exemple, ou en organisant une visite de l’entreprise, font partie des leviers à activer dès le départ. Il est essentiel de lui montrer qu’on l’attend, de lui présenter les membres de l’équipe, et l’ensemble des interlocuteurs auxquels il …
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Vous pouvez vous inspirer des pratiques fend shui pour permettre à vos collaborateurs de se sentir bien dans l’espace de travail. Impliquez réellement vos salariés dans l’entreprise. Un salarié fidèle est un collaborateur qui est impliqué dans les grandes décisions de son entreprise. Il se montrera plus motivé et donc plus performant : un atout pour votre société.
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L’un des meilleurs moyens de fidéliser un collaborateur c’est aussi de s’intéresser à sa condition sociale. Une bonne mutuelle pour un salarié et toute sa famille, des cadeaux remis à ses enfants lors des moments particuliers de leur vie, sont des marques d’estime pour les collaborateurs. La santé est tellement important et peut représenter des coûts si élevé, que ça en devient un facteur prépondérant au bien-être, avant même de penser à une inscription dans une salle …
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Dans les RH, la situation est similaire : fidéliser les collaborateurs a un coût bien inférieur à l’acquisition d’un nouveau collaborateur.Alors cherchez à réduire le turnover au maximum, non seulement vous économiserez une somme non négligeable, mais en plus, vous développerez votre entreprise autour de piliers solides : vos fidèles équipes.
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En tant que manager vous devez prendre en compte ces nouveaux comportements et tout faire pour fidéliser vos collaborateurs. La formation et le développement des compétences sont les axes qui permettent de fidéliser les salariés. Lors des entretiens annuels qui sont en un temps d’échange entre le salarié et son manager, vous pouvez aborder les formations pour aider vos collaborateurs à monter en compétence. Soyez surtout à l’écoute du salarié : est-ce que son …
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Si vos collaborateurs jugent votre démarche réelle et désintéressée, ils sont davantage prêts à vous soutenir et vous être fidèles. Étape 1 : Sensibiliser. Avant d’attendre une quelconque mobilisation de la part de vos collaborateurs, il faut avant tout les informer sur votre démarche. Il est très important de leur expliquer en quoi la RSE occupe une place importante dans l’entreprise. Partagez avec eux
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- Listed by: Lynda
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