Description

which legacy practice slows the move to lean portfolio management ?

**Quelle pratique héritée ralentit la transition vers la gestion du portefeuille Lean ?**

Dans le monde de la gestion de projets et du développement logiciel, la gestion du portefeuille est un élément crucial pour garantir la réussite d’une organisation. Cependant, de nombreuses entreprises sont confrontées à des défis lorsqu’elles tentent de passer d’une approche traditionnelle de gestion du portefeuille à une approche Lean. Mais quelle pratique héritée est à l’origine de ces difficultés ?

Selon les experts, la pratique héritée qui ralentit la transition vers la gestion du portefeuille Lean est la planification annuelle centralisée. Cette approche consiste à planifier et à allouer des ressources pour l’ensemble de l’année, sans tenir compte des changements potentiels du marché ou des besoins de l’entreprise.

La planification annuelle centralisée présente plusieurs inconvénients, notamment :

* Une rigidité excessive : la planification annuelle centralisée peut rendre difficilement les ajustements des plans et des ressources en fonction des changements du marché ou des besoins de l’entreprise.
* Une falta de flexibilité : cette approche ne permet pas de répondre rapidement aux changements du marché ou aux besoins de l’entreprise.
* Une concentration excessive sur les coûts : la planification annuelle centralisée peut donner la priorité aux coûts plutôt qu’aux résultats et à la valeur ajoutée.

En revanche, la gestion du portefeuille Lean est une approche plus flexible et adaptative qui permet de répondre rapidement aux changements du marché et des besoins de l’entreprise. Cette approche consiste à créer un portefeuille de projets et de produits qui sont alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise et qui sont priorisés en fonction de leur valeur ajoutée.

Pour passer à la gestion du portefeuille Lean, les entreprises doivent être prêtes à abandonner la planification annuelle centralisée et à adopter une approche plus flexible et adaptative. Cela nécessite une transformation culturelle et organisationnelle importante, mais les résultats peuvent être considérables.

En résumé, la pratique héritée qui ralentit la transition vers la gestion du portefeuille Lean est la planification annuelle centralisée. En adoptant une approche plus flexible et adaptative, les entreprises peuvent améliorer leur capacité à répondre aux changements du marché et à réaliser leurs objectifs stratégiques.

**Références**

* Scaled Agile Framework : Lean Portfolio Management
* Course Hero : Which legacy practice slows the move to Lean Portfolio Management?
* Quizlet : SAFe 5.0 – LPM Flashcards
* Scaled Agile : Lean Portfolio Management – Agility Transformation
* Scaled Agile Framework : Updates to Lean Portfolio Management