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que sont les structures traditionnelles de l’entreprise ?

  • Listed: 6 juillet 2022 4 h 41 min

Description

que sont les structures traditionnelles de l’entreprise ?

Les structures traditionnelles de l’entreprise se réfèrent à des modèles d’organisation qui étaient couramment utilisés dans le passé et qui sont encore présents aujourd’hui, bien que de nombreuses organisations aient évolué vers des structures plus flexibles et adaptatives. Voici quelques-unes des structures traditionnelles de l’entreprise :

  1. Structure hiérarchique ou en silos : C’est l’une des structures les plus classiques. Elle se caractérise par une hiérarchie claire avec des niveaux de direction, de gestion intermédiaire et de personnel de base. Chaque niveau a des responsabilités spécifiques, et la communication entre les niveaux peut être formelle et descendante.
  2. Structure fonctionnelle : Dans cette structure, l’organisation est divisée en départements fonctionnels distincts, tels que le marketing, les finances, les ressources humaines, la production, etc. Chaque département est dirigé par un responsable de la fonction, et les employés se rapportent à leur chef de service respectif.
  3. Structure divisionnelle : Dans une structure divisionnelle, l’entreprise est divisée en divisions autonomes, souvent basées sur des produits, des marchés géographiques ou d’autres critères. Chaque division a sa propre équipe de direction et est responsable de ses propres opérations.
  4. Structure matricielle : Cette structure combine des éléments de la structure fonctionnelle et de la structure divisionnelle. Les employés ont généralement deux responsables hiérarchiques : un responsable fonctionnel et un responsable de projet ou de division. Cette structure est souvent utilisée pour des projets spécifiques nécessitant une collaboration interfonctionnelle.
  5. Structure en ligne-staff : Dans cette structure, l’autorité et la responsabilité sont clairement définies le long d’une chaîne de commandement hiérarchique, tandis que les rôles de personnel de soutien (staff) fournissent une expertise et un conseil aux gestionnaires de ligne.
  6. Structure mécaniste : Cette structure se caractérise par une grande formalité, une centralisation du pouvoir et une prise de décision descendante. Les tâches et les responsabilités sont souvent clairement définies, et il y a peu de flexibilité ou d’adaptabilité.
  7. Structure division du travail : Dans cette structure, chaque employé a des tâches très spécifiques et spécialisées. La division du travail est souvent très poussée, ce qui peut entraîner une efficacité accrue dans les opérations, mais aussi une spécialisation étroite.
  8. Structure bureaucratique : La bureaucratie est caractérisée par des règles, des procédures et une hiérarchie strictes. La prise de décision est souvent lente en raison de la nécessité de suivre des processus formels.

Il est important de noter que ces structures traditionnelles ont leurs avantages et leurs inconvénients, et de nombreuses organisations ont évolué vers des structures plus flexibles et adaptatives pour mieux répondre aux besoins changeants du marché et à la complexité croissante des opérations. Des structures telles que les organisations matricielles, les structures en réseau, les organisations plates et les équipes multidisciplinaires gagnent en popularité pour encourager l’innovation, la collaboration et la réactivité aux changements.

https://www.petite-entreprise.net › P-2106-136-G1-types-de-structure-d-une-entreprise.html

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Les différents types de structures d’une entreprise
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Quelle structure organisationnelle pour son entreprise
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Les structures organisationnelles et fonctionnelles des entreprises
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https://www.cairn.info › controle-de-gestion–9782100587452-page-19.htm

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Chapitre 1. Les structures organisationnelles et le contrôle
D’une part, la structure organisationnelle constitue le cadre à partir duquel sont définies les délégations d’autorité de l’entreprise ; or ces dernières doivent s’accompagner de contrôles (avant, pendant ou après les décisions) pour que la gestion de l’entreprise garde une cohérence d’ensemble.

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fr.nextews.com › 84cf25a5
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